2021年2月4日，陕西德明装饰工程有限公司“2020年度总结表彰及分红大会”圆满落幕。以“撸起袖子，真抓实干”的主题开启，见证这一年走过的路、留下的踪迹、收获的成果，还有思考与总结。大家齐聚一堂，探讨新一年的发展思路和措施办法。回顾与展望的同时，深刻践行共享股权激励制。

主持人开场

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曹经理深入浅出地分享了自己在澄城碧桂园壹号公馆货量精装修工程中的经验总结。干货满满，令在座听者收益颇丰。曹经理很形象地将一个项目比作一个“人”，从一个自然人的整体构造，细致形象地分析了一个项目的种种构成，简洁明了又通俗易懂。

特别在谈到精细化管理时，他强调事事巨细。各工种技术交底要贯彻到基层到每一个工友身上，主要内容要包括但不限于每个分部分项，图纸要求，设计要求，验收规范，操作规程，安全防护等。针对新进场的每一个工友，要有现场带班管理人员以及工人的交底签字确认确保每个工人都能熟知标准和要求。力争做到不返工，少损耗。杜绝成本的无形浪费。

韩经理在简单回顾了自己进入德明的一路成长的同时，对嘉鑫盛宴项目着重交流，“在庆阳嘉鑫盛宴项目面积共计13000㎡，在无设计图、无方案的条件下，项目团队于2020年8月下旬进场，共分两个阶段，其中门厅、一楼、二楼、中厅及地下室厨房等为第一阶段，于9月29日全部完工，历时38天，国庆节甲方投入使用”。分享中，他也对一系列的过程控制与技术方案等进行了详细分析，条理清晰，令人印象深刻。

“股改让我看到希望，我很高兴，因为我有了努力的方向和目标，那就是管好自己的项目，让自己成为股改的参与者、实践者和推动者，”李经理深切表示，“作为项目管理者来说，做好成本控制、质量、进度及安全文明施工是我们份内之事。是一个合格项目经理职责范围内应该做的事。共享制的关键是共享，那么破坏共享就是私享。”

根据本年度所施工项目，杨经理对施工项目管理有了新的认识，尤其是在参与东凤酒庄股改项目后。施工进度过程管理的重点就是材料到位时间，尤其面层材料，以及人工的组织，确保充足的施工人员同时又有充足的材料，这两点能保证，施工进度就能有保证。而这两点要保证，资金的使用就是基础，没有资金的支持，以上两点就无从谈起，如何使用好仅有的资金，在工程开工时，就要根据合同对项目收款进行分析。

坐落于兰州的籣莓·颐华酒店在2020年迎来了二期工程，该工程的主负责人便是黄波经理。这是他进入德明以来负责接手的第一个工程，也获得了满意的收获。他在回顾的同时，也对领导寄予的厚望表示深深的感谢。

2020年上半年，全国乃至世界遭遇了新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广，防控难度最大的重大突发公共卫生事件——新冠肺炎的疫情。由于新冠疫情的影响，公司原有上半年的所有在建及新开工项目往后推迟延了两个月的时间。但是，在公司董事会的领导下，经过全体家人的共同努力下，努力把疫情造成的影响及损失降至最低，努力完成全年的任务目标。

董事长于总进行了整体总结。他表示，在新的一年继续深化共享制改革，充分发挥董事会的监督带头作用；加强企业文化建设，打造资合人合的共享制下的志同道合者的合伙平台；放下面子撸起袖子真抓实干，以客户需求为导向，强化服务，严肃履约。提高企业和员工的收入水平，达到“12345的目标”；正本清源不忘初心，不断提炼和打造核心竞争力。为客户创造价值，为员工创造财富。把团队打造成一支来之能战战之能胜的高效率和高收入的健康团队；加强培训和考核，不断学习不停进步，在全公司推行末位淘汰制，打通晋升使全部岗位形成能上能下的用人风气；加强底线管理，坚守三大铁律，加强对廉政和懒政的管理；加强董办对董事会决议的落实力度，将人事、行政、品宣、绩效等集中在董办，加强预算部对项目的成本控制，派驻项目预算股东，对直接费进行比对管理。加强财务部对现金流和资金池的管理。加强监理部对月度产值和履约的管理；加强对重点工作的考核力度，正本清源回归本质，补位不越位，督办不带办，对重点工作严格考核。